我总了10独UX设计师重新设计类时得以就此到的建议。没有时间再设计这页面。

及时首译文来自Jessie
Chen

1.搂抱挑战

重设计无是转产品被之整个。我信任广大设计师都面临着近乎之挑战:产品都颁布,用户已颇爽快地运它们。让她们切换至一个新的系统
,那他们必须花时间重新学习如何使,这终将要部分信的多寡形式。但是不用退缩。应该尽你所能揽挑战,支持用户。以其他可能的不二法门改善体验,但马上不代表要要求人们以一个全新的网。

于即时篇稿子中,我总了10独UX设计师重新规划项目时得以就此到之提议

2.询问多少的关键

提出再规划想法的最佳时机是当您生出令人信服的数额在手。
你生没发生纪念了怎么您的重规划的想法被驳回?
也许这个报告听起老熟稔:

*俺们的支出集团做新效能已经非常忙碌了,没有时间再设计之页面。

*怎么我们需要重规划? 我从没见到其他问题。

*若规定再次设计于咱曾闹再次好也? 是否值得投入时间跟活力?

*好之,如果您打探多少的关键,可以成功地提出再规划类。
但是若无令人信服的多寡,不要期待�我们改变主意。

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1.搂抱挑战

重复规划并无是一旦你彻底改变产品。我懂森设计师都面临这种情景,产品已经发行特别老了,用户现在呢就此得很顺手。如果让他俩切换至一个全新的网,他们即使得花工夫去学习怎样以。

毫不退缩。拥抱挑战,并且失去支撑用户。尽你所能够,用别样方法改善用户体验,而无是求人们去动一个崭新的网。

3.用到数据 – 并要其令人信服

一经起还规划项目前,您得同组肯定概念之题材及数据,�用来支持而再次设计之想法。

比如,我只好说服大家,我们真要全还规划我们的CRM联系人列表视图,而无只有是快改进。
我经过拜访我们的在线社区并物色相关题材与建议进行改进获得数量。
我本着她们开展了分类并发现了问题,然后我与活经理一起谈论结果及自身的建议。
只有当自因此数据备份我之想法后,我才能够开还设计类。

2.掌握数据的基本点

提出你的再度规划想法的最佳时机是——你持有令人信服的数目。你生出无发想过怎么你再规划之想法会被拒?这听起来很熟悉对吧。

咱们的宏图团队往往不会见关心被复规划之斯点,他们更体贴为发起来新成效。他们或许会咨询:为什么我们需要更规划?我不过没有见到另外问题。你规定还规划会较今天底宏图还好也?是否值得投入时间和生命力?

比方你懂得数据的要紧,你提出对品种进行再次规划的建议给收取的可能就见面加。反之,如果没有相信的多寡,也便不要太想而可知更改决策者的想法。

4.�赢得开发人员分配

从未开发之情下,Resign不容许发生,我晓得当您闹一个初的想法的时是多么兴奋,
 但请等交你叫告知将发开发人员分配到您的类。
在过去,我一直以举行的型无疾而终,因为自己只是觉得官员同我同样严肃对待。
因此,这同一差,我只能确保有开发人员分配至自家之类别,�并明白从哪个版本开始开展自身立无异于有些。

及企业主沟通,了解所在位置以及你当项目的界定。
毕竟,你切莫亮将会见实施怎么样新的变通,来再次规划自己之种。

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3.下数据——并被它发出说服力

而从头展开再次规划,你需要多少以及平等多重切实明确的题目,来支持而的还规划想法。

推选个例子,有同一次我欲说服大家,我们的的确确需要总体地再次规划CRM联系人列表视图,而不是说不过进行高效迭代改进。于是自己透过走访产品之在线社区,搜索相关问题跟建议来收集数据,然后对这些举报进行归类并开问题,这下我才与制品经理讨论我之提议以及想方设法。只有以用数据武装自己之想法后,我才会起重新规划一个门类。

5.可视化想法

可视化你的重设计之想法,让匪设计师的他俩好知道。
对于自之还设计类,我经验了无数车轮的草图,来定义最好之想法。了解再多我之计划性速度

4.管开发者的介入

如若没有开发者,你的宏图没法实施,所以必然要是给他俩自平开始便参与进去。我懂得绘制想法是十分令人兴奋的,但是等到最后,你叫喻,“将会出”开发人员参加到您的路,然后就不曾然后了。在过去,我参与了有尾声不了了之的档次,因为我认为领导及自身一样讲究这档子事,然而并无是这样。所以到新兴,在开头项目事先,我要确保一定会起开发者会到场到我之项目,并且精确了解他们以涉足哪个部分。

同官员多联系,了解您本之所在位置和而种之范围。毕竟你免容许在一点一滴脱离外界影响的动静下进展重复规划。

6.进行用户测试

以下是用户测试的清单:

*准备好测试原型 – 无论是在线还是离线,亲自或远程。

*知晓目标。
你要创造测试指南,列有您�想明白之对象,并写下你会问的题材。

*招生参与者。 您不能够于未曾参与者的状态下开展用户测试。
确保参与者组符合您的修专业(年龄,角色,网络会话等)。

*预计试原型。
为了避免和参与者的尴尬时刻,与同事和情侣先测试你的原型,以确保一切正常工作。

*剖析数据。
不要遗忘与您的组织分析有的�数据,突出要之题材,得到结论。

*开创报告。 用户测试报告而辅助每个人询问你的再次设计速度。
它显得你都实现了哟以及接下来该做什么的手续。

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用户测试主要发现

若可能看检查表看起来最丰富了,你切莫必然需要负用户研究工作。
但是,花有格外的时刻由用户研究团队修及吸纳是发生价的。
因为当他们最为忙碌处理外关键项目时,您或许用接管用户研究任务,并自行完成项目。

5.以您的想法可视化

大而又规划之想法可视化,使得那些不知底设计的人员也得理解。一般对自身的再度规划项目,我还见面画画很多草图,来确定最佳idea.你可以从《你能自更规划中学到的作业》立马篇稿子中了解及自我的统筹过程。

7.运用规划标准

规划困境或产生在不同之设计阶段。
例如,我在第二糟糕规划时无能够找到答案:我应当先考虑什么 –
效率要清晰度?

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频率要清晰度?

假定您于统筹权时遇到困难,请不要惊慌 – 利用公的计划标准。
设计标准可能因您的出品而异,没有定点的条条框框。
如果您的社没其他条件,吁查看FTW设计原则的灵感。

6.进行用户测试

下是进展用户测试的清单:

-准备原型——不管是在线的或者离线的,亲自操作的或者远程的。

-理解目标。你要创造而的用户测试目标,并且写下您得了解的题目。

-招募参与者。你无可能以未曾参与者的景况下来进行用户测试。确保参与者可您这次研究之对象靶(年龄,角色,网络下状况等等)

-原型预测试。为了规范测试着会现出有狼狈状况,确保先跟同事要朋友事先预演一下用户测试,以确保所有还健康办事。

-分析数据。不要忘记和你的组织分享您的发现,并且突出根本的问题。

-创建报告。用户测试报告可以帮忙组织中之每个人询问你的又规划速度。它需抒发您兑现了怎样成效和你连下去的打算。

用户测试主要内容

若也许认为点这清单太丰富了。虽然你无肯定要背用户研究之办事,但是无论怎样,画有时来修及接到用户研究团队的内容是特别有价的。因为要是当她们要处理任何业务时,你或用团结接管用户研究之权责,并且自己得她。

8.以支付周期

君得耐心,并且经历产品创建的级差:分析,设计,开发暨测试。
例如,我经过用户测试证明了自己之�Redesign,用户给闹了关于我们得举行的更好之上报。
我迭代时采用了自我打用户测试中询问及之。

每个重新设计类都应有按开发周期:分析用户数量,改进设计,构建新规划,再次测试,定义跟分析新意识,计划继续手续及迭代设计。

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我的重规划项目的言传身教 – 分析用户反馈第2轱辘

7.以计划原则

在依次设计阶段都或会见冒出设计困境。比如说有上我未能够想清楚该先行考虑efficiency还是clarity。

Clarity or efficiency?

依据我们组织团结的准,clarity永远是首先个之。所以我操拿Clarity的先级置于最高。这虽意味着我必须管用户在上马施行另外任务之前,都得以轻松地围观发现信息。只要系统提供标准的反馈,用户就未会见太介意额外之点击次数。

而你当开展规划决策时遇到困难,莫慌,利用好您团队的宏图原则。设计原则往往因为产品而异,没有了固定的平整。如果你的组织现在尚并未任何关系原则,请上Design
Principles
FTW搜索找灵感。(译者注:也得以参考这首译文:啊团成立统筹基准)

9.凡你协调的发起人

呢协调发声。
正如我之前涉嫌的,使用数据来备份而的想法,并赢得你的团的支持。
作为设计师,我们的靶子不应有是给我们的老板高兴 –
它应当是吧用户创建更好的体会及重复好之制品,产生重复多之纯收入。

8.按照开发周期

若用耐心地比产品开发的诸一个路:研究,设计,开发与测试。比如说,我通过用户测试证明了自我的再度规划,用户给闹了足以拉我们提升的举报。然后自己便用这些反映应用至了连续迭代里边。

每个再规划项目还当以开发周期:分析用户数据,改进设计,构建新计划,再次测试,定义和剖析新意识,继续承手续同迭代设计。

分析用户反馈

10.享用是关心

当你做到再规划项目时,总是总结你的读书与到位。
我爱以Medium上分享自己之就学,并相信她们是本人的计划旅程的里程碑,并将反映我从此得成长多少。

要你生想法,不要害羞,并同公的团及任何设计师分享! 不要怕吃判定!
你所模拟到的和兑现的或者无总是对旁人感兴趣,但若可能会见意识还多之就学和改进时!
那么为什么非为?

结论

保耐心,计划而的旅程。让集体中之每个人还能够轻轻松松设计怎么样通过再设计来增强投资回报率,并让每个人犹能够参与进去。

翻一首觉得有得的文章,(原稿地址>>>作者:Jessie
Chen)

9.改成团结的倡导者

当路遭到劳作时,你可能为遇过这种光景:你的宏图决策不为活经理所认同。在这种情景下而应当怎么开?

吁站起呢表达友好的想法,用多少来武装你的idea,并争取你团队的支持。作为设计师,你的对象不是给老板高兴。你的目标是吗用户创建更好之体验,创造再好的出品,创造重多商业价值。

10.分享既关注

当你得一个又规划类后,记得总结你模仿到的事物和获得的完结。我好当Medium上面分享自己的涉。我深信不疑其是自己设计刘慈欣的里程碑,也体现了自的成长空间。

倘您闹想法,不要害羞,多和你的团队与外的设计师分享。不要惧怕被批判。你的享用可能未会见连引起他人之兴,但你可以从分享中学至重多。现在即令起来吧!

总结

保障耐心,做好计划。让集体受到的每个人都能学会如何通过再规划来增强投资回报率,让各一个分子都与进来。

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